制度・環境・文化Culture

エコニクスの核は「人」です。当社は社員一人ひとりが輝きを放つことによって成り立っています。
そのため、個人の成長と活躍を最重要視し、個人の能力を最大限に引き出す機会の提供が会社の使命と捉えています。
変化の激しい現代において、経営理念のもとビジョンを実現するためには、「進化し続ける組織」でなければなりません。
個人には自らの役割を理解し自律的に行動することを求め、会社は個人の挑戦と行動に報いるため、能力と成果の両面から公正に評価します。
エコニクスは、社員自らが考え実行できる組織づくりを進めています。

「個人に求めること」
１.自らの役割を理解し、期待に応える
　「創造」と「発展」に向けた自らの役割を認識し、最大の成果を生み出すことを求めます。
２.実力で自らの価値を証明する
　自らの価値は「能力発揮」と「成果創出」で証明することを求めます。
３.常に自己研鑽に励み、成長の速度を最大化させる
　現状に満足せず常に一つ上の能力・役割を目指し、効率的かつ短期間で成長することを求めます。

「会社が提供すること」
１.個人に合った活躍の場を提供する
　個人の能力特性を最大限に発揮できるキャリアパスと活躍の場を提供します。
２.成長の機会を提供する
　実践的挑戦の機会を提供するとともに、フォローアップにより個人の成長を促進します。
３.成果に報いる
　経営戦略達成に向けて発揮した能力、創出した成果に報いる評価制度を運用します。

現在の社員数は60名程度。
男女比率は男性が約70%、女性が約30%となっています。
平均年齢は42歳前後。経験豊富な中堅層が多く、新入社員・若手社員のフォロー体制が整っています。

新入社員の採用にも積極的に取り組んでおり、毎年数名の新卒者を迎え入れています。
令和5年度中に中途採用2名、令和6年度に新卒採用2名の社員が入社しました。

社員は会社の財産であり、入社後の指導・教育・成長によりその価値はさらに高まると考えています。
当社は、社員の健康増進と働きやすさ向上のため、社会のニーズを汲みつつ様々な取り組みをおこなっています。

自然相手の仕事となるため、天候等の諸条件により土日・祝日に作業が跨る場合もあります。
しかし、当社はしっかり休暇を取って良い仕事をすることを経営方針にしており、振替休日を確実に取得する体制づくりを進めております。
年末年始や夏季（盆休み）の休業のほか、社員それぞれが連続休暇をとることを推奨しています。
年度初めに社員それぞれが年間の休暇取得計画を立て、内容を全社で共有することにより、連続休暇を取得しやすい環境づくりをおこなっています。

残業時間の削減も積極的に取り組んでおり、1人当たりの週平均残業時間は過去5年間で1.86時間から1.11時間に減少しました。
現在もさらなる改善に努めています。
また、社員の個々の状況に合わせた効率的な働き方が実現できるよう、時差出勤ができる体制を構築しています。
子育てをする社員のために、時短勤務や在宅勤務制度も運用しています。

人材育成を確実に進めるため、当社は能力開発支援制度を運用しています。
各自が上司と相談して能力開発計画を立て、時間・費用のサポートを受けながら技術資格や各種スキルの取得を目指す取り組みです。
資格の取得や研修の参加に関する費用はもちろんのこと、自己研鑽のために必要な費用について、補助をおこなっています。

また、意欲を持って成長した社員は適正に評価したいと考えています。
業務で必須な資格のほか、会社で推奨する資格を定めて資格手当を支給しており、取得が困難な資格の合格者には報奨金を支給しています。

業務を安全に進めるためには教育と経験が必要です。
各職層向けの外部研修のほか、技術継承に係わる社内勉強会や労務・安全衛生に関するセミナーの開催、社員の安全意識高揚につなげる安全大会をおこなっています。

社員の定期健診および特定検診の実施はもちろんのこと、社員自身の気付きによって予防・早期発見の検診を受けた場合は、診察料の補助をおこなっています。
また、保健指導の実施や産業医による相談窓口を設け、社員の健康面での不安解消に努めています。